Trop de priorités, pas d’arbitrage
Chaque fonction avance sur sa liste, mais rien ne se tranche : les décisions structurantes attendent, faute de données pour les appuyer.
Cadrer un diagnosticConseil de direction · Stratégie · Transformation
Medialys aide les dirigeants à clarifier les choix, aligner les fonctions et installer les systèmes qui rendent la croissance pilotable.
Les frictions
Chaque fonction avance sur sa liste, mais rien ne se tranche : les décisions structurantes attendent, faute de données pour les appuyer.
Cadrer un diagnosticVentes, marketing et opérations mesurent chacun leurs chiffres. Aucun tableau de bord commun, donc aucune décision partagée.
Mesurer votre score RevOpsLes opportunités vivent dans les courriels, les relances dépendent de chacun, et les prévisions ne tiennent pas devant la banque.
Voir le Sprint PipelineL’IA, le marché ou la réglementation bougent plus vite que vos systèmes. L’équipe le sent ; personne n’a encore décidé quoi en faire.
Situer votre maturité IA30 premiers jours
Ce qui est installé chez vous dans le premier mois, tiré du périmètre publié de nos offres — vérifiable avant de signer.
Les résultats chiffrés de nos mandats seront publiés avec l’autorisation des clients. Voir les cas clients
La thèse
Une audience qui veut répondre. Des équipes qui mesurent des choses incompatibles. Des données qui ne mènent à aucune décision. Medialys détecte ces frictions, les transforme en choix, et installe le système qui permet de les absorber.
D’où vient cette thèseL’accompagnement
Le bon mode dépend de la question que votre direction se pose — pas de notre catalogue.
01 · 10 jours à 4 semaines
« Que se passe-t-il réellement, et que devons-nous prioriser ? »
Décisions éclairées, risques nommés, feuille de route et indicateurs de départ.
Cadrer un diagnostic02 · 6 à 12 semaines
« Comment concevoir et installer la prochaine capacité ? »
Une stratégie et un système opérationnel installés avec votre équipe — pas un rapport.
Discuter du mandat03 · 6 à 12 mois
« Qui peut piloter cette fonction au niveau direction ? »
Leadership, arbitrages, cadence et développement de l'équipe — sans embauche à temps plein.
Évaluer le modèle fractionnaireLa méthode
01
Lire la situation dans vos données et sur le terrain, pas dans un gabarit.
02
Transformer les constats en arbitrages consignés, avec responsables et échéances.
03
Construire le système avec votre équipe, dans vos outils — pas dans les nôtres.
04
Mesurer en cadence et ajuster les décisions sur des indicateurs partagés.
Par où commencer
8 questions, 3 minutes, résultat immédiat — sans courriel. Le barème est publié, y compris l’issue où Medialys n’est pas la bonne réponse.
Qui livre
Depuis vingt ans, Laurence Poissant arrive dans les organisations au moment où la technologie change les règles : Web, mobile, plateformes, automatisation, et aujourd'hui l'IA. Chaque chapitre suit la même méthode — lire la rupture, décider, installer le système, mesurer.
Lire le parcoursGroupe Medialys est un cabinet boutique appuyé par un réseau d'experts séniors : le fondateur porte le mandat, et l'équipe est dimensionnée au besoin, jamais l'inverse.
Découvrir le cabinetAux organisations de services et aux PME du Québec dont la direction veut des résultats mesurés plutôt que des rapports. Si votre contexte ne s’y prête pas, on vous le dit dès le premier échange.
Par le diagnostic : 8 questions, 3 minutes, résultat immédiat sans courriel. Il recommande le mode d’accompagnement pertinent — ou vous dit que Medialys n’est pas la bonne prochaine étape. L’appel exploratoire de 30 minutes vient ensuite, si le résultat le justifie.
Les prix sont affichés sur chaque offre, avant le premier appel : de 4 à 45 k$ pour les mandats à périmètre fixe, et de 2,5 à 8 k$ par mois pour la direction fractionnaire.
De 10 jours (Audit Loi 25) à 12 semaines (Moteur Inbound) pour les mandats à périmètre fixe. La direction fractionnaire court sur 6 à 12 mois, avec préavis de 30 jours après la période initiale.
Le fondateur porte chaque mandat. Des spécialistes séniors du réseau — données, marketing, IA, gouvernance — se joignent selon le périmètre, et les intervenants sont présentés au cadrage, avant signature.
On vous le dit. Chaque offre publie ses contre-indications, le barème du diagnostic prévoit explicitement l’issue où Medialys n’est pas la bonne réponse, et l’appel exploratoire peut se conclure sur une recommandation qui ne passe pas par nous.
Trente minutes, sans présentation commerciale : vous décrivez la situation, on vous dit franchement si Medialys est le bon interlocuteur.
Parler de votre situationLa preuve par le parcours
Neuf ruptures technologiques traversées depuis 1980 — et à chaque fois, le même travail : lire le changement, décider, installer le système, mesurer.
Cas client anonymisé · Manufacturier léger
Une PME manufacturière dont la croissance plafonnait depuis plusieurs exercices. Les décisions importantes se prenaient au ressenti : le président arbitrait seul, sans tableau de bord partagé, et la banque demandait des prévisions que l'entreprise ne savait pas produire.
Diagnostic (Plan 90), puis direction fractionnaire (Comité Externe) · 3 semaines de diagnostic, puis comité mensuel
Lire le cas complet