1. En bref
- Organisation
- Réseau régional établi
- Secteur
- Cliniques de santé (multi-sites)
- Mode d'intervention
- Diagnostic et audit (Audit Loi 25), puis mandat stratégique (Moteur Inbound)
- Format
- Audit de 10 jours, puis mandat de 8 à 12 semaines
2. La situation
Un site vitrine qui présentait les cliniques sans générer de rendez-vous mesurables, aucun suivi de conversion fiable, et une collecte de renseignements personnels non conforme à la Loi 25 : formulaires sans consentement, cookies non déclarés.
3. La décision à trancher
Par où commencer : régler d’abord la conformité Loi 25, ou refondre un site qui ne convertissait pas — et comment mesurer enfin ce que chaque dollar investi en acquisition rapportait ?
4. Ce qu'on a observé
- La prise de rendez-vous en ligne existait, mais son parcours différait d’une clinique à l’autre et restait peu visible.
- Aucun outil ne reliait les rendez-vous obtenus à leur source : impossible de savoir quels canaux performaient.
- Des formulaires collectaient des renseignements personnels sans consentement explicite ni registre des traitements.
- Des cookies et des outils tiers étaient actifs sans être déclarés.
5. Ce qu'on a construit
- Un inventaire des renseignements personnels collectés, avec un niveau de risque par écart et un plan de conformité priorisé.
- Une politique de confidentialité, une bannière de consentement et un registre des traitements conformes.
- Les pages de prise de rendez-vous refondues, orientées conversion, avec un parcours unifié entre les cliniques.
- La mesure GA4 reliée au CRM : chaque rendez-vous tracé jusqu’à sa source.
- Des contenus piliers locaux publiés et un calendrier éditorial avec briefs prêts à produire.
6. Ce qui a changé
Prise de rendez-vous
Avantparcours disparate, non mesuré
Aprèsparcours unifié, mesuré de la visite au rendez-vous
Décisions d’acquisition
Avantprises sans attribution fiable
Aprèsappuyées sur le même tableau de bord d’acquisition
Conformité Loi 25
Avantécarts non documentés
Aprèsécarts corrigés, registre et consentement en place
7. Ce que l'équipe conserve
- Le tableau de bord d’acquisition et la mesure GA4-CRM, dans les outils du réseau.
- Le registre des traitements et la politique de confidentialité, maintenus à l’interne.
- Le calendrier éditorial et ses briefs, prêts à produire.
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